2024年9月13日，珠海大橫琴集團(tuán)“三定”管理咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)。 珠海大橫琴集團(tuán)有限公司成立于2009年4月，是由廣東省財(cái)政廳和珠海市國(guó)資委共同出資的市屬?lài)?guó)有企業(yè)。大橫琴集團(tuán)自成立以來(lái)，始終堅(jiān)守促進(jìn)澳門(mén)經(jīng)濟(jì)適度多元發(fā)展的初心使命，全力支持服務(wù)橫琴粵澳深度合作區(qū)建設(shè)，推動(dòng)珠海經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，累計(jì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目490個(gè)，總投資2600億元。經(jīng)過(guò)15年的接續(xù)奮斗，大橫琴集團(tuán)由單純的區(qū)域開(kāi)發(fā)和建設(shè)職能，發(fā)展為綜合性集團(tuán)公司，形成了“城市開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)管理、金融服務(wù)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、文化旅游為核心主業(yè)，軟件和信息技術(shù)為培育主業(yè)”的“5+1”業(yè)務(wù)格局。截至2024年8月底，大橫琴集團(tuán)總資產(chǎn)近1600億元，旗下控股上市公司3家，全資子公司、控股和參股企業(yè)90余家，員工3160人。

近期，中交西北投資發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中交西北投）攜手康達(dá)信管理科技，正式啟動(dòng)了成本標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)項(xiàng)目，旨在應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)率下降的挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。 自2015年起，中交西北投深耕產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)域，至今已落地8個(gè)項(xiàng)目，布局西北、中部、環(huán)渤海、長(zhǎng)三角四大經(jīng)濟(jì)圈，業(yè)態(tài)涵蓋研發(fā)總部、標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房、綜合物流、數(shù)據(jù)中心等，計(jì)劃至“十四五”末完成30個(gè)二級(jí)園區(qū)的投資落地，形成300萬(wàn)平的園區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)模。 當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)面臨低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)、低容錯(cuò)及高風(fēng)險(xiǎn)的“黑鐵時(shí)代”，開(kāi)源節(jié)流、降本增效成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。中交西北投積極響應(yīng)《中交集團(tuán)及中交投資的成本管理提升三年行動(dòng)方案（2023-2025年）》的要求，錨定高質(zhì)量“兩保一爭(zhēng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，增強(qiáng)精益管理能力，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，將成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全要素、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程，主動(dòng)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 未來(lái)6個(gè)月，整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目雙方將圍繞“實(shí)現(xiàn)成本管理、完善成本監(jiān)控體系、提升品質(zhì)降低成本”的咨詢(xún)目標(biāo)，從成本組織體系、成本管理體系、成本管理模型、產(chǎn)業(yè)園成本基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈管理體系、合約標(biāo)準(zhǔn)化等各方面進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。項(xiàng)目將細(xì)化分析成本明細(xì)構(gòu)成，加大全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈降本節(jié)支力度，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)降本增效潛力，以數(shù)智賦能為動(dòng)力，以全面預(yù)算管理為抓手，推動(dòng)成本管理工作高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，中交西北投預(yù)期將全面提升公司營(yíng)運(yùn)質(zhì)效和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重逐年下降，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 此次合作標(biāo)志著中交西北投在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，未來(lái)將繼續(xù)深化成本管理改革，推動(dòng)公司向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

2023年，疫情結(jié)束后，物企發(fā)展面臨兩大變化：一方面是資本市場(chǎng)持續(xù)下挫，泡沫不斷擠壓；另一方面是房企不斷爆雷，物企與之脫鉤后，發(fā)展越來(lái)越“骨感”。增長(zhǎng)方面：隨著房地產(chǎn)進(jìn)入存量市場(chǎng)，物企規(guī)模發(fā)展的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，接近四分之一的上市物企規(guī)模開(kāi)始萎縮，規(guī)模發(fā)展增速由2022年的20%下降到14%。盈利方面：經(jīng)濟(jì)下行，加上“脫鉤”帶來(lái)的“不穩(wěn)定因素”以及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的減少，上市物企盈利能力再度下滑，由2022年的7%繼續(xù)下滑至5.5%。多達(dá)32家物企凈利潤(rùn)下降，超過(guò)16%的上市物企出現(xiàn)虧損。 康達(dá)信基于對(duì)行業(yè)的深入研究以及對(duì)上市物企的持續(xù)跟蹤，構(gòu)建了上市物企經(jīng)營(yíng)分析框架模型，融合突出“市值傳導(dǎo)投資/并購(gòu)、結(jié)構(gòu)決定經(jīng)營(yíng)質(zhì)量高度”兩大內(nèi)外驅(qū)動(dòng)要素，重點(diǎn)分析上市物企的投資/并購(gòu)、三大結(jié)構(gòu)（業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)、渠道）、運(yùn)營(yíng)三效（財(cái)務(wù)績(jī)效、坪效、人效）、可持續(xù)發(fā)展（1利5率）等關(guān)鍵維度。 基于V2-GSQS新模型，結(jié)合2023年度上市物企年報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，康達(dá)信正式發(fā)布《2024上市物企經(jīng)營(yíng)指標(biāo)研究報(bào)告》，助力物企簡(jiǎn)明穿透行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境、精準(zhǔn)抓住價(jià)值增量新錨點(diǎn)和集中發(fā)力的新熱點(diǎn)。

近日，保利物業(yè)攜手康達(dá)信，升級(jí)增值服務(wù)管理體系，驅(qū)動(dòng)增值業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。本項(xiàng)目康達(dá)信將聚焦保利物業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)品類(lèi)增值業(yè)務(wù)，場(chǎng)景化、系統(tǒng)化解構(gòu)增值業(yè)務(wù)全周期管理要素，重塑業(yè)務(wù)模式，升維“總部-平臺(tái)-片區(qū)/項(xiàng)目”的“組織-配置-運(yùn)營(yíng)-機(jī)制”增值業(yè)務(wù)服務(wù)管理體系建設(shè)，聚焦“標(biāo)準(zhǔn)牽引效能優(yōu)化”，自上而下系統(tǒng)疏通業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指揮鏈，升級(jí)迭代驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的“三駕馬車(chē)”--組織模式、SOP 體系以及驅(qū)動(dòng)機(jī)制，全面提升增值服務(wù)質(zhì)量。 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司（06049.HK）成立于1996年，是保利發(fā)展控股集團(tuán)旗下控股子公司，截至2023年底，公司在管面積達(dá)7.19億平方米，品牌價(jià)值逾241億元。堅(jiān)持深耕聚焦、全國(guó)化布局，保利物業(yè)實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)、非業(yè)主增值服務(wù)和業(yè)主增值服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊快速、均衡成長(zhǎng)，是物業(yè)行業(yè)規(guī)模和品質(zhì)的領(lǐng)軍者及標(biāo)桿示范企業(yè)。本次攜手合作，通過(guò)以點(diǎn)帶面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，必將助力保利物業(yè)在增值服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)端的破局與騰飛，推動(dòng)保利物業(yè)增值服務(wù)戰(zhàn)略高質(zhì)量落地。

近日，長(zhǎng)房集團(tuán)與深圳康達(dá)信管理科技公司再度攜手，開(kāi)展“十四五”規(guī)劃的中期復(fù)盤(pán)與修編工作。這一重要舉措標(biāo)志著長(zhǎng)房集團(tuán)在深化國(guó)企改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 “十四五”以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)增速放緩、政策刺破泡沫、典型房企出險(xiǎn)等多因素疊加，行業(yè)環(huán)境急劇惡化。面對(duì)這樣的外部化境，長(zhǎng)房集團(tuán)秉持“穩(wěn)而優(yōu)”的發(fā)展思路，堅(jiān)守安全底線(xiàn)，以“三?！睘榈拙€(xiàn)，充分發(fā)揮國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)，保障公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。此次戰(zhàn)略規(guī)劃修編，基于兩個(gè)大背景的變化，即房地產(chǎn)市場(chǎng)的劇變和國(guó)企整合，旨在進(jìn)一步明確長(zhǎng)房集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向、定位、目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措計(jì)劃，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)兩大主業(yè)在目前極為復(fù)雜、困難的行業(yè)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，如何戰(zhàn)略突破進(jìn)行深入研究和研討；同時(shí)進(jìn)一步研討，針對(duì)“五驅(qū)五新”多元業(yè)務(wù)，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)著力聚核，賦能主業(yè)實(shí)現(xiàn)躍遷，哪些業(yè)務(wù)需要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，大力走向市場(chǎng)；高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力培育的著力點(diǎn)。此次合作標(biāo)志著雙方合作關(guān)系的進(jìn)一步深化與拓展。項(xiàng)目成果將為長(zhǎng)房集團(tuán)“十四五”、“十五五”的發(fā)展提供清晰的戰(zhàn)略指南，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“區(qū)域領(lǐng)先的城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位提供明確的發(fā)展路徑。

2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案（2023—2025年）實(shí)施承上啟下的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年。國(guó)企作為改革進(jìn)程中的市場(chǎng)主體，在今年既要完成70%以上的改革主體任務(wù)，更要結(jié)合改革來(lái)重塑定位功能、提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力、創(chuàng)新支撐力、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力。 不同規(guī)模和類(lèi)型的國(guó)企普遍存在長(zhǎng)期性難點(diǎn)和卡點(diǎn)，諸如主業(yè)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)狀況不佳、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、管理對(duì)標(biāo)提升不足、黨的建設(shè)虛化、機(jī)制轉(zhuǎn)換形神脫離等。如何通過(guò)戰(zhàn)略性重組釋放新動(dòng)力、如何融合黨建實(shí)現(xiàn)高效能治理、如何對(duì)接高標(biāo)準(zhǔn)提升經(jīng)營(yíng)效率、如何融合新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)行自主創(chuàng)新、如何提供高品質(zhì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)產(chǎn)品和功能保障類(lèi)產(chǎn)品、如何市場(chǎng)化轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制釋放新活力、如何防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)？康達(dá)信認(rèn)為，國(guó)企應(yīng)以“強(qiáng)戰(zhàn)略、強(qiáng)治理、強(qiáng)機(jī)制、強(qiáng)風(fēng)控”為抓手，全面深化改革提升，做強(qiáng)做優(yōu)做大并在新發(fā)展格局中不同領(lǐng)域發(fā)揮更大擔(dān)當(dāng)作為。

當(dāng)前，物業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、物業(yè)管理得到空前重視，物業(yè)服務(wù)已提升至地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力高度；同時(shí)業(yè)主維權(quán)意識(shí)覺(jué)醒，物權(quán)法、民典法陸續(xù)出臺(tái)，增大了日常物業(yè)服務(wù)難度；新環(huán)境、新形勢(shì)下的客戶(hù)需求升維，客戶(hù)在品質(zhì)方面的訴求越來(lái)越高；在此三大背景之下，康成興業(yè)再次攜手康達(dá)信啟動(dòng)了組織管控和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目，助力康城興業(yè)組織變革、建章立制、規(guī)范管理、提質(zhì)增效。 康城興業(yè)隸屬于中國(guó)500強(qiáng)大型現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)——湖北恒泰天縱控股集團(tuán)有限公司，榮獲國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)。歷經(jīng)10多年穩(wěn)健發(fā)展，服務(wù)品質(zhì)受到市場(chǎng)好評(píng)，贏(yíng)得良好口碑，先后榮獲“智慧平安示范小區(qū)”“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量紅榜”“優(yōu)秀住宅項(xiàng)目”“紅色物業(yè)五星級(jí)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。

行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步固化，規(guī)模和效益開(kāi)始脫鉤，在盈利下滑、賽道擁擠、外向加劇三大行業(yè)挑戰(zhàn)下，回歸物業(yè)服務(wù)本身成為行業(yè)共識(shí)，產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)筑的品牌力成為物企核心能力。 近日，華發(fā)物業(yè)住宅物業(yè)服務(wù)品牌煥新項(xiàng)目啟動(dòng)，助力華發(fā)物業(yè)差異化住宅服務(wù)品牌定位，強(qiáng)化面客端住宅物業(yè)服務(wù)品牌全景體驗(yàn)，助力華發(fā)開(kāi)發(fā)端產(chǎn)品品牌力和華發(fā)物業(yè)端服務(wù)品牌力的雙重溢價(jià)。 華發(fā)物業(yè)服務(wù)有限公司（國(guó)資控股上市企業(yè)成員，股票代碼：00982.HK）創(chuàng)立于1985年，秉承“有我在 您放心”服務(wù)理念，是國(guó)際一流的社區(qū)生活運(yùn)營(yíng)商和綜合設(shè)施服務(wù)商。位列中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第13位，進(jìn)駐城市40+、服務(wù)項(xiàng)目500+，服務(wù)面積超6000萬(wàn)平方米。華發(fā)物業(yè)崇尚知識(shí)管理，形成以正氣、品質(zhì)、關(guān)懷為價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，塑造了具有自身特色的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系。 依托康達(dá)信EESS品牌策劃模型，對(duì)標(biāo)頭部及標(biāo)桿物企的品牌建設(shè)實(shí)踐，全面診斷華發(fā)物業(yè)住宅物業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀。

近日，北京豐臺(tái)城市更新集團(tuán)戰(zhàn)略理解、組織管控、績(jī)效薪酬及制度流程管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。 豐臺(tái)城市更新集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)覆蓋一二級(jí)開(kāi)發(fā)及建筑施工、檢測(cè)、監(jiān)理等開(kāi)發(fā)服務(wù)，以及后端物業(yè)、供暖、房產(chǎn)交易等運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。聚焦城市更新、服務(wù)保障等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，致力于核心產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破和產(chǎn)業(yè)體系完善升級(jí)。 目前豐臺(tái)城市更新集團(tuán)正處于改制階段，如何有效承接區(qū)委戰(zhàn)略，做強(qiáng)做優(yōu)？如何從行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)集團(tuán)，平穩(wěn)過(guò)度推進(jìn)市場(chǎng)化變革？如何實(shí)現(xiàn)物業(yè)、供暖板塊三年上市目標(biāo)？本次咨詢(xún)項(xiàng)目將立足豐臺(tái)區(qū)委對(duì)集團(tuán)的發(fā)展要求，結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)分析，全面深入理解集團(tuán)戰(zhàn)略，明確集團(tuán)和各分子公司的定位，構(gòu)建適配集團(tuán)發(fā)展需要的組織模式與管控體系；系統(tǒng)規(guī)劃、推動(dòng)集團(tuán)制度流程體系建設(shè)，促進(jìn)管理機(jī)制迭代、升級(jí)。 康達(dá)信將秉持“專(zhuān)業(yè)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向”的咨詢(xún)理念，從管理咨詢(xún)和專(zhuān)業(yè)研究角度，直擊改革實(shí)踐與難點(diǎn)挑戰(zhàn)，協(xié)助集團(tuán)改革、推行市場(chǎng)化用人機(jī)制、健全市場(chǎng)化績(jī)效薪酬分配機(jī)制，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。